凝“青”聚力，百舸爭流 | 東陽光干部學(xué)校2024年第二屆培訓(xùn)學(xué)習(xí)班圓滿結(jié)束
2024-11-27
11月22日，東陽光干部學(xué)校2024年第二屆培訓(xùn)學(xué)習(xí)在湖南長沙圓滿結(jié)束。東陽光集團(tuán)秉承“科技創(chuàng)新、健康生活”的企業(yè)使命，致力于推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)“共同富裕，百年東陽光”的宏偉目標(biāo)。在此背景下，加強(qiáng)干部管理體系建設(shè)對于集團(tuán)的未來發(fā)展而言尤為關(guān)鍵與迫切。
張寓帥董事長及董事會對干部的選拔、培養(yǎng)、任用和管理給予高度重視，特別是對年輕、高潛干部的培養(yǎng)傾注了極大的熱情與投入。東陽光干部學(xué)校由集團(tuán)董事長任校長，通過綜合測評和多元化培訓(xùn)模式，旨在快速提升干部的綜合能力。經(jīng)過行業(yè)級大單位提名及遴選，校長親自選定100名干部參加11月20日至22日在湖南長沙舉辦的以“凝青聚力，百舸爭流”為主題的第二屆培訓(xùn)學(xué)習(xí)班。
（圖1：干部培訓(xùn)班學(xué)員集體合影）
第一部分：課程學(xué)習(xí)
本次培訓(xùn)聚焦“堅定信念”、“管理精進(jìn)”兩個方面。
培訓(xùn)課程涵蓋集團(tuán)業(yè)務(wù)及經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃、集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及企業(yè)文化共識、干部作風(fēng)等內(nèi)容，讓學(xué)員對集團(tuán)現(xiàn)狀及未來規(guī)劃有了更進(jìn)一步的理解，更加堅定信念。
同時，培訓(xùn)課程圍繞“管好人、管好錢、管好事”的核心理念，對團(tuán)隊管理、非財務(wù)人員的財務(wù)管理能力提升，以及全面經(jīng)營管理視角的拓寬，開展了現(xiàn)場集訓(xùn)。三位外部專家結(jié)合工作坊、沙盤模擬等教學(xué)方式，更加直接、有效地增強(qiáng)學(xué)員投入度，強(qiáng)化了課程效果和學(xué)員對課程的吸收理解。
（圖2：培訓(xùn)現(xiàn)場）
（圖3：沙盤模擬現(xiàn)場）
（全面經(jīng)營管理沙盤模擬——團(tuán)隊模擬公司經(jīng)營管理，從公司整體經(jīng)營視角，更好地理解和專注本職工作，利于研產(chǎn)銷協(xié)同，理解并體驗公司經(jīng)營的難點）
第二部分：團(tuán)隊拓展及結(jié)業(yè)
培訓(xùn)精心策劃了《飛馳人生》團(tuán)建，活動模擬了員工在公司的職業(yè)發(fā)展道路，從一名初入職場的合格人才，逐步蛻變?yōu)閮?yōu)秀的職場精英，并最終成長為一名踐行傳播組織文化的管理者，這一歷程讓學(xué)員深刻感受到從關(guān)注個人價值到共同創(chuàng)造團(tuán)隊價值的轉(zhuǎn)變。
（圖4：團(tuán)建活動）
學(xué)習(xí)期間，集團(tuán)人力資源部對學(xué)員進(jìn)行了一對一訪談，并且鼓勵學(xué)員結(jié)合實際工作對公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。
最后，全體學(xué)員100% 順利通過考試，獲得結(jié)業(yè)證書，為本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)畫上圓滿的句號。
（圖5：領(lǐng)取結(jié)業(yè)證書）
第三部分：校長講話
東陽光集團(tuán)始終堅持實業(yè)報國，深耕“電子新材料、生物醫(yī)藥、健康養(yǎng)生”三大行業(yè)，取得了顯著成就。在結(jié)業(yè)典禮上，集團(tuán)董事長兼干部學(xué)校校長張寓帥肯定了人才在企業(yè)發(fā)展中無可替代的核心價值，并對學(xué)員提出明確要求。
1、堅定信念，落實集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。
始終保持對事業(yè)的熱愛與執(zhí)著，加強(qiáng)對集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營情況及企業(yè)文化的了解，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃。
2、拓寬視野，精進(jìn)管理。
了解不同領(lǐng)域的運營模式和挑戰(zhàn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作能力，更有效地整合資源、優(yōu)化流程、激發(fā)團(tuán)隊活力。
3、持續(xù)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。
保持學(xué)習(xí)的熱情，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力。同時，要敢于創(chuàng)新，勇于嘗試新的管理方法和思路。
公司視人才為寶貴財富，高度重視干部梯隊建設(shè)，并推行股權(quán)激勵機(jī)制，以表彰對公司有卓越貢獻(xiàn)的人才。校長強(qiáng)調(diào)學(xué)員應(yīng)將所學(xué)轉(zhuǎn)化為行動，以更飽滿的熱情和扎實的作風(fēng)投身工作。
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